Jak powinien się zachowywać trener i jakie zadania ma do wykonania podczas projektu szkoleniowego? Po pierwsze, trener powinien sprawić, aby uczestnicy szkolenia chcieli, mogli i potrafili się czegoś na szkoleniu nauczyć. Po drugie, trener powinien stworzyć warunki sprzyjające uczeniu się. Po trzecie, ważna jest dobra atmosfera podczas sesji szkoleniowych – atmosfera zabawy, radości, nieskrępowania hierarchią […]

Jeśli szukasz porad i rzetelnej wiedzy, jak napisać dobry biznesplan utworzenia firmy, biznesplan rozwoju firmy lub biznesplan przedsięwzięcia, w imieniu moim w współautora zapraszam na nasz blog o biznesplanach biznesplaner.pl Nasz blog jest nowoczesną formą książki – warto go czytać od początku do ostatniego wpisu (choć można rozpocząć lekturę od tematów, które interesują w danej […]

W branży szkoleniowej od wielu lat toczy się dyskusja, jaka ma być rola trenera w projekcie szkoleniowym. W ogóle nazwa „trener” pojawiła się dopiero pod koniec lat 90-tych XX wieku, wcześniej mówiło się na taką osobę po prostu szkoleniowiec. Słowo trener pochodzi oczywiście z języka angielskiego i oznacza kogoś, kto uczy, doskonali, pozwala rozwinąć kompetencje […]

Etapy skutecznego szkolenia to dla przykładu: określenie potrzeb szkoleniowych uczestników szkolenia, określenie celu szkolenia, wybór miejsca szkolenia oraz sposobów przekazania wiedzy i umiejętności wynikających z potrzeb uczestników, przygotowanie materiałów szkoleniowych.   Więcej przeczytaj w moim poradniku O szkoleniach w rozdziale Etapy skutecznego szkolenia.

Określenie czynników wpływających na konkurencyjność przedsiębiorstwa wymaga sprecyzowania obszarów każdego z determinantów w porównaniu do całego sektora rynku lub do grupy istniejących konkurentów. Jak łatwo się domyśleć, niezależnie jednak od zestawu determinantów oraz sposobu ich klasyfikacji nie wszystkie z nich będą mogły być kształtowane poprzez szkolenia pracownicze. Szkoleniu podlegać mogą tylko te obszary przedsiębiorstwa, na […]

Mantra, którą powtarzają osoby z branży szkoleniowej i branży doradztwa personalnego, brzmi „celem szkoleń jest rozwój pracowników”. Ale po co? To proste pytanie nie ma wcale prostej odpowiedzi. Aby ją znaleźć, odwróćmy na chwilę sytuację i zapytajmy: czy w firmie może w ogóle nie być szkoleń pracowników? Tak, jeśli sytuacja firmy tego nie wymaga. A […]

W praktyce spotyka się wiele modeli szkoleń pracowniczych. Podpowiadają one, co należy robić i w jakiej kolejności, aby szkolenia miały sens i nie były tylko pozornym rozwiązywaniem problemów w firmie. W 1987 roku w Stanach Zjednoczonych został sformułowany model szkolenia opracowany na potrzeby Narodowej Nagrody za Szkolenie (M. Sloman: Strategia szkolenia pracowników. PWN, Warszawa 1997, […]

Pojęcie szkolenia definiowane jest na wiele sposobów. Istnieje wiele definicji szkoleń, najważniejsze przytaczam w rozdziale Zdefiniujmy szkolenie. Uważam, że szkolenie to coś zaplanowanego. Warto pamiętać, że dni szkoleniowe, w jakich uczestniczą pracownicy firmy, nie powinny stanowić chaotycznego zbioru mniej lub bardziej modnych tematów. Jeśli weźmiemy dłuższy okres, np. rok, tematy szkoleniowe muszą być ze sobą […]

Na stronie konkurencyjniprzetrwaja.pl prezentujemy wyniki Barometru Konkurencyjności Przedsiębiorstw 2013. Jednym z efektów naszej analizy jest case study, jaka była najmniej konkurencyjna firma w 2013 roku. Podam tu tylko najciekawsze fakty: Poziom posiadanych wolnych środków pieniężnych w tej firmie w stosunku do charakteru prowadzonej działalności jest niski, zdolność kredytowa równie niska. Respondent reprezentujący firmę zadeklarował, że […]

Z mojego doświadczenia wynika także, że duży wpływ na realizowaną strategię rozwoju personelu mają przyzwyczajenia dyrektorów HR lub specjalistów ds. szkoleń i ich doświadczenia z przeszłości. Nie bez znaczenia jest też moda, jaka w danej chwili panuje w środowisku osób zajmujących się zarządzaniem personelem. Jakie są zatem sposoby realizowania procesu, który nazwaliśmy rozwojem personelu? Można […]